日期: 2017年03月16日 | 阅读: 次

重庆一建召开2017年经营合同、法务管理、技术质量、生产安全工作落实会

    3月10日,重庆一建召开了经营合同、法务管理、技术质量、生产安全工作落实会.公司董事长兼总经理蒋旭明、常务副总经理、党委书记、经营副总经理、法务副总经理、分管分公司副总经理、总工程师和总经理助理及经营管理部、预算合同部、项目管理部、技术质量部、法律事务部的全体员工和各分、子公司经营、技术、生产主要负责人80余人参加了会议。会议由常务副总经理吴洪林主持。

    会上由各分管领导及部门负责人就经营、法务、技术、安全生产四大板块作了工作总结及部署;其中经营合同板块就2016年经营承接工作进行了简要回顾,指出经营势头、区域发展及客户资源维护需形成长效机制保持下去;会上经营板块代表经营班子下达了2017年百亿经营承接指标并进行了分解;2017年仍需坚持领导经营、股东经营策略,发挥公司精英的能力;以PPP、EPC、F+B项目为经营发展重点,找到突破口;继续实施区域化经营;创新经营模式;提升企业专业化发展,为重庆一建2017年的经营工作指明方向。
    法务管理板块介绍了经营风险的相关法律问题,其中包括公司内部经营人员必须与公司签订劳动合同、施工合同与备案合同一致,以及项目收款帐户的约定,结算时工程款性质的转化等;会上还着重介绍了与诉讼管理相关的问题,提出了举证责任划分、项目经理在诉讼中的责任承担、代理人选任、外聘律师控制等降低诉讼风险、提高胜诉率的具体措施;在经营工作中保证基本户安全的措施;也提出了为保障2017年经营和生产指标的完成,建议公司增加法律事务人员,改变当前法务人少案多的状况安全生产板块介绍了2016年集团生产安全指标的完成情况、生产安全管理中的亮点,并就2017年集团生产、安全计划指标进行了分解,对2017年生产指标的达成提出了保障措施及2017年生产安全工作的规划部署,力争完成10亿元PPP、EPC工程自营施工产值,加大自营工程管理力度,改善自营工程盈利能力。
    技术质量板块就2016年完成的技术质量管理、科技创新工作及成效等作了专题汇报并就2017年技术质量管理、科技创新工作思路、管理指标及发展方向作了详细部署。2017年公司技术工作主要从BIM技术、建筑信息化技术、装配式技术等方面重点推进,为公司转型发展提供技术保障基础、提升企业核心竞争力。
    关于清收清欠问题刘富华总就涉及的范围,主体及欠付、冻结、扣划、亏损等多种情况作了介绍,并于2017年3月1日召开了清收清欠工作准备会,要求各分子公司领导引起高度重视并落实相关责任人跟进,每月组织召开一次清收清欠专题工作会,落实具体措施,督促检查工作完成情况。
    按照公司经营班子对于各分、子公司管理的部署,张元伟总在会上介绍了近期在公司推行的内部承包模式,该举措为了充分调动分、子公司主动权、积极性,加强分公司负责人的责任感,实现多承接项目、创造利润的目标。现内部承包合同在充分尊重各分司意见的前提下拟定了初稿,张元伟总分别约谈分公司负责人,推进内部承合同尽早落地签订。
    在工作落实会上,在各分子公司负责人就经营生产工作进行了表态性发言,表示在2017年分公司全员经营、技术创新与保障安全生产的决心和信心,介绍了开展经营生产工作的具体措施与部署,就集团公司下达的经营承接和产值完成指标各分公司表示全力以赴完成,2017年各分司工作重点是提振精神、树立信心、改变经营的不良局面;会上各分司还提出了工作开展的建议,在项目管理和经营承接过程中,资金支付与资金使用希望得到公司的支持;在日常经营工作开展上,希望公司协调基本户、财务报表、银行授信担保、技术人员证书、公司相关业绩、外地备案手续等公司资信资料的落实和准备工作。
    会上常务副总经理吴洪林就经营、生产工作的良好开展提出了四个管理,分别是协调管理、工期管理、财务管理与委托管理。其中协调管理强调了经营工作中各资信资料的协调需建立长效机制,公司股东、经营班子领导之间的资源协调也是公司快速发展不可缺的;在项目生产管理过程中工期直接影响着项目成本、公司信誉、合同履约与诉讼管理等核心问题,工期管理的重要性也就不言而喻;建筑行业已正式实施增值税制度,要保证项目盈利,必须加强财务管理。

 

    最后公司董事长兼总经理蒋旭明提出重庆一建2017年将大力推进高新技术创新,提出创建“重庆山地建筑创始人”,并从以下几个方面确定了2017年重庆一建未来的发展方向:
    1、公司如何快速发展,要从实施分公司承包模式出发,摸清家底,保护好分公司承包人及项目经理,让他们成为模拟法人,将管理权下移,条件成熟时在外阜设立区域总部及地区办事处,拓展业务范围及深度,为2017年经营指标达成奠定坚实基础。
    2、2017年重庆一建经营承接指标超百亿,公司经营工作的开展,需让区域分公司在其经营区域内做大做强,集团公司可授予分公司相应权限,区域分公司须创新经营模式寻求适合自身发展的赢利点,从PPP、EPC、F+B等经营模式上大力推进。
    3、法务工作要在公司经营生产中起到保驾护航的作用,各分子公司在日常工作中需减少诉讼事件的发生以免影响公司经营工作,核心问题是将分公司承包模式推进下去。
    4、集团公司会进行薪酬体制改革,实施半年一次的末尾淘汰制,用积分制进行人员的考核,从根本上改变吃大锅饭的局面,提升员工的工作积极性和主人翁责任感,为公司经营生产工作的开展提供源源不断的助力。
    5、就各分子公司提出的工作建议,要求经营、生产各部门认真落实,对于投标阶段文件的符合性要求、资信资料等硬性指标由经营部负责与相关部门协调处理,以确保投标工作的开展。
    本次会议明确了重庆一建的发展方向,打开了一个新的格局思路,各部门及分支机构表示将认真传达会议精神,落实责任,全力以赴完成经营生产目标,会上还形成了五个坚持不动摇:坚持重庆一建以蒋旭明董事长为核心、做好本职工作不动摇;
    坚持一切为了经营工作、确保经营任务完成不动摇;
    坚持分公司承包、强化三级管理不动摇;
    坚持生产必须安全、安全保证生产不动摇;
    坚持财务、技术服务企业高效管理、法务充当保障不动摇。